PPTV在乐视体育走过的道路上

时间:2019-02-28 17:06 来源:百家乐游戏,百家乐论坛,澳门百家乐官网,百家乐技巧,百家乐平注法,tt娱乐——广安市互邦咨询有限公司 作者:admin 阅读:
    变化还没有结束。最近很多公司都在进行大面积裁员,经常有产品调整、核心人员出局的情况。总结起来就是公司要重新理解三个问题:1、我是谁?2、有何不同?3、何以见得?
  体育产业这副麻将突然重新洗牌与摸牌。很多公司3年前的团队结构、目标设想、资本加持等,在一夜之间都变了,眼下必须做好对局面的再次自我定位。
  重新开始,说起来容易做起来难。几乎每一件事情都可要了人的命,只有处理这些事情起来时才发现,商学院学到的那点管理知识是多么匮乏,中国这个东方神奇的土地上每一秒都是崭新的,新得刺痛眼睛。2018年10月17日,一名“90后”女性在在健身房内进行锻炼。卡路里确实在燃烧,可整个体育产业还在等待爆点。在依然滴水成冰的2019年岁首回看体育产业这几年,盛大的资本狂欢已随北风远去,“黄金屋”也只存在于商业计划书的“讲故事”中。但过去一年里,BAT等资本大鳄持续布局体育且互相抱团;安踏营收上半年即破百亿并计划以360亿元收购Amer Sports……当赚快钱、赚大钱的泡沫散去,体育产业也并非一地鸡毛。从业者们正一边埋头耕耘,一边翘首以盼某一天的一飞冲天。各种各样的聚会与表彰层出不穷,吃个饭、喝杯酒以及带着套路的豪言壮语,很容易让人兴奋地回首:过去这一年,引吭高歌,一路欢笑!
  可是,今年似乎很不一样。时间还没有进入到12月,一波又一波的裁员消息就在中国公司之间弥漫。中国经济突然卷入一股刺骨的寒风之中。据金融数据分析机构Wind调研,截至今年10月10日,共有375家上市公司的385位董事长离职;而随着P2P爆雷潮的出现,这样的恶性循环浮出水面:LP(投资公司的出资方)直接对投资公司着急、投资公司对创业公司着急、创业公司裁员以及再次梳理商业模式等。
  体育产业当然也不能幸免,尤其是那些2014年之后成立的公司,他们多数因享受到“46号文件”的红利而迅速发展,被资本加持后,规模扩大、攻城略地、野心勃勃。一度,这类公司因讲述了一个美好的故事而被外界给与很多赞美,但在具体营收数字上却实在可怜;还有一类公司,是腾讯体育、阿里体育、PP体育、乐视体育、暴风体育这样的“大公司”,背后都有体量庞大的上市公司(乐视总市值134亿多,2015年市值最高时达千亿)来支撑,体育是他们的领域之一;第三类就是很多做赛事、营销以及区域化的公司,他们一直稳扎稳打,把体育当成未来的一个趋势,一步一个脚印走到今天。
  现在来看,经过4年多的发展,这三类公司都有了截然不同的结果:第一类公司超过三分之一已经悄然倒下,还有三分之一经过调整已经找到自己的方向,仍然有三分之一,还在痛苦地迷茫与纠结之中;
  第二类的大公司中,腾讯体育围绕篮球以及体育娱乐的结合仍在深耕,阿里体育更多切入到线下的杭州马拉松等,另外的乐视体育与暴风体育已经成为历史的一部分,PPTV在乐视体育走过的道路上,仍自信满满地前进;
  第三类公司没有经历前两类的起起伏伏,也没有前两类那么功利,他们生于“定位准确”,成长于“为用户开发产品”。他们没有那么大的规模,但团队与产品都比较过硬。
  但是,不管经历怎样的过程,所有的体育公司现在都必须奔跑起来,而奔跑的方向则需要聚焦在“寻找到你的用户与产品开发上”,并为之配置核心资源与团队。谁能快速找到自己真正的用户,并开发出解决用户痛点的产品,才能获得进入下一个阶段的生存密码(当然,第三类的公司一直都在解决用户的痛点)。
  我先说说第一类最受关注以及最可能改变体育产业的公司们。这类公司今年的经历是整个市场变化的一个缩影:融资无望、扩张无力。他们这时候才很不情愿地开始进行业务收缩、人员调整、产品研发等。这类公司的创始人,开始经受第一次考验。
  对外扩张无效的情况下就得回归公司内部,开始进行真正的调整。因为资本很现实,拿了融资的CEO们,都希望体育可以快速规模化,在没有进行人效测算的情况下,人员快速从10个加到30、50、100甚至200人。但是,在其他领域“增加人员就可能增加营收”的普世道理,在体育行业完全失灵失效,而增加人员之后的管理问题,反而把这些Leaders折磨得够呛。
  “来自内部对我的不信任,比外部打击更大”——最近我跟近20位体育各领域标杆公司的创始人进行了深入沟通,他们都称,对比外面看到的光环,他们正受到来自公司内部的“不信任”;这种不信任不仅让他们难以理解,更让他们的心脏经受刺痛。
  所以,在一些没有实际意义的峰会或发布会上,这些创始人出现的频次会越来越少,他们的精力几乎在同一时间由外转向内。在公司内部,这些创始人正在经历“没有朋友”,之前看上去和平融洽的“友谊的小船”说翻就翻。
  
  这种不适应感用NBA的说法是“新秀墙”,马拉松的说法就是“撞墙期”,而在管理学方面就是“韧性锻造”,这种百折不挠的韧性有三个特征:1、冷静接受现实,不管有多困难都能找到前行的意义;2、进行强大的复原再造;3、有惊人的临时应变能力,利用一切资源与方法完成修炼。
  这种“韧性锻造”最典型的代表之一是TCL以及他的领导人李东生。过去36年,TCL在李东生的带领下经历多次生生死死,这一过程被他自己描述为“鹰的重生”。
  所以,体育产业一部分公司正在经历“韧性锻造”阶段,能否完成“鹰的重生”,就看这个阶段是否够狠,心是否够决——更主要的是,方法是否得当。说到方法得当,第二类的腾讯体育以及第三类的很多公司都值得学习,他们在成立之初就聚焦在找到自己的用户上,而没有被所谓的资本与故事带偏。
  多跨界去学习,也应该成为体育人的一种习惯。尽管拼多多备受质疑,但他们抓住了用户的刚需;另外,日本茑屋书店深度运营用户的思维(当卖户外书籍时旁边就会卖书里提到的帐篷),更值得借鉴。
  当然,我们也看到代表体育产业新力量的Keep、超级猩猩等在今年均获得过亿元的融资,而Keep创始人王宁融资完成后内部信的主题是《不做一颗流星,愿做一盏明灯》。与此同时,代表传统商业力量的安踏,在上半年的营收就超过105亿元,其创始人丁世忠早已把目标放在千亿元。 2018神曲“燃烧我的卡路里”爆红线上线下,年轻妹子唱响对健身和健美的火热需求。健身已是潮流,跑马持续升温,让体育装备和健身培训的大小企业抢到过去一年体育行业最实在的红包,也为产业金光灿烂的未来写下基调。
  反思:年人均体育消费=一顿年夜饭?前两年体育产业投资端美如画,动辄多少亿的融资,砸来的却是消费端不那么美好的数据:据江苏和上海体育局统计,在这两个中国最富裕的地区,2017年人均体育消费一个两千出头、一个不到两千五——相当于苏沪各大饭馆里的一顿年夜饭,还是比较普通的那档。
  这也许是个不太恰当的对比,毕竟中国人在舌尖上的执念无可替代。但这个数字部分解释了,为何许多体育创业项目在天使轮画出的大饼,不太可能变现。
  中国体育产业的风起云涌以2014年底国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(以下简称“46号文”)为起点。在政策利好的刺激下,巨资涌入,创业成风。然而从2015年乐视引领的体育IP并购潮、中超版权5年80亿的跑马圈地,到2017年乐视神话崩塌、体育投资热骤然衰退的急转直下,不过两年。
  2014年10月20日,国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》
  都说中国已过了人均GDP超8000美元这一体育消费爆发的“奇点”,但期待中的体育产业大爆发并未到来。在江苏体育产业集团成立三年半之后,深感行业冰冷的董事长顾晔在接受新华社体育产业调研组采访时向记者提出了一个问题:“体育是否已成为中国人生活的必需品?”
  道理也不复杂。中国体育人口的比例为33.9%,意味着有4.2亿人较为经常进行体育锻炼,人群挺庞大,然而偏重老少两头,整体为体育花钱的意愿不强。一个日常坚持在公园里马路边健身的大爷,他可能只需要一双旅游鞋。
  2015年11月11日,在河北省邯郸市龙湖公园,老年人们在参加健步走大联动活动。新华社发
  但改变正在发生,且来势汹汹。旗下运营ATP上海大师赛、F1上海站等诸多赛事的前上海久事体育集团董事长姜澜认为:“马拉松这么活跃,是产业大爆发的序曲和前奏。”
  如神曲所唱,对城市不少白领而言,健身房让三点一线的生活多出了一个点,跑鞋、健身卡、私教和低脂饮食渐成标配。健身意识大面积觉醒,而随着城乡收入和基础设施等差距的进一步缩小,体育消费提升的空间很大。
  类似健身休闲活动日益活跃。受益于北京冬奥会的筹办,张家口崇礼主打高端路线的云顶、太舞等雪场在雪季生意兴隆,客流主要靠周边京津冀的家庭。其滑雪、教练和食宿费用每项都以千计,吸金能力毋庸置疑。

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